dxTechTalk - DesignOps Day
На митапе дизайн-команда Devexperts поделится своим опытом и практиками по налаживанию коммуникаций и процессов при работе над продуктом. Доклады будут актуальны для тех, кто работает в распределенных командах в IT. Чтобы получить ссылку на YouTube трансляцию, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Программа:
Николай Слёзкинский, руководитель отдела дизайна, "Расти и дай расти другим. Инструменты и практики развития команды"
Компания растёт, количество проектов увеличивается. Вместе с тем число сотрудников и внутренние процессы не поспевают за изменениями. А сложности с наймом, онбордингом и изучением предметной области усложняют ситуацию. Добавьте к этому нехватку общения между сотрудниками — все команды распределённые.
На встрече расскажу об инструментах и практиках, которые помогли нам исправить ситуацию. Это не "серебряная пуля", а наш опыт. Однако результаты показывают, что подход работает и будет полезен руководителю для решения схожих проблем.
Илья Зуев, дизайнер интерфейсов, "Онбординг UI-дизайнеров в продуктовую команду"
Про важность онбординга уже сказано многое. Я расскажу, как наша команда изменила процесс адаптации дизайнеров к условиям работы в распределённой команде.
Сейчас мы используем интегрированный подход, позволяющий новичку быстрее разобраться в командных процессах и предметной области, а руководителю успешно совмещать работу над собственными задачами и коммуникацию с сотрудником. Подход особенно актуален, если вы тоже работаете в распределённых командах и онбордите на удалёнке.
Олег Голубев, дизайн-тимлид, "UX-им вместе. Процессные и коммуникационные практики повышения качества продукта"
В любой компании, проекте или команде может возникать ситуация, когда отдельные люди вроде бы и стараются, а качеством продукта всё равно не доволен клиент или даже сама команда. Мы с болью проходили через разные подходы к работе — от желания поскорее закрыть тикет до осознанного продуктового мышления.
Я расскажу про проблемы, с которыми мы столкнулись, пытаясь повысить качество продукта, и дам анализ использованных практик и границ их применимости. Это поможет менеджерам и инициативным сотрудникам быстрее преодолевать грабли, которые нам известны.