💪 Что не так с MVP: как создать конкурентоспособный продукт

Статья подчеркивает важность уточнения концепции MVP (минимально жизнеспособного продукта) для современного рынка, где существует множество конкурирующих продуктов. Вместо быстрой валидации совершенно новой идеи, цель MVP теперь заключается в создании улучшенной версии существующего продукта на основе постоянных итераций и отзывов от целевых пользователей.

Авторы призывают сузить фокус на определенный сегмент пользователей и строить MVP именно под их нужды. Это позволяет с ограниченными ресурсами создать продукт, предлагающий большую ценность, чем у конкурентов для данной аудитории. Для выявления и привлечения нужных бета-тестеров рекомендуется активно использовать лист ожидания.

На листе ожидания желательно разместить опросник, чтобы отфильтровать заинтересованных людей по определенным критериям – размеру компании, роли, текущим инструментам и т. п. Затем из отобранных пользователей поэтапно приглашать новые группы, собирать обратную связь, дорабатывать продукт и расширять аудиторию.

Признаками готовности MVP к публичному запуску называются положительные отзывы бета-тестеров, их нежелание отказываться от продукта и даже готовность платить за него. После публичного релиза подход с итерациями на основе пользовательских отзывов сохраняется для дальнейшего развития.

Таким образом, вместо прежнего упора на максимально быстрое тестирование идеи, предлагается более вдумчивый цикличный процесс для создания действительно ценного продукта в существующей конкурентной категории. Ключевыми элементами выступают сегментация аудитории, лист ожидания, обратная связь от пользователей и непрерывные итерации.