Задумались о переходе на следующий карьерный уровень? Рассказываем, какими навыками и качествами нужно обладать, чтобы стать тимлидом.

Итак, вы захотели стать лидером в технической сфере. Для начала разберитесь, что вы уже умеете? Писать код или договариваться с коллегами? Продавать или разрабатывать стратегии развития? С ответом на этот вопрос придет осознание того, в каком направлении стоит двигаться, чтобы достичь поставленных целей. Мы рассмотрим общую стратегию поведения для человека, желающего занять главенствующие позиции.

Умение помочь

Настоящему лидеру не нужен официальный статус, чтобы управлять другими. Начните с меньшего: возьмите на себя больше обязанностей во время работы над сложным проектом, помогайте коллегам, предложите свои идеи по оптимизации процессов, станьте наставником для новичков.

Умение сдержать слово

Взяв на себя ответственность, будьте готовы отвечать за свои действия. У человека, который обвиняет других, вряд ли получится стать тимлидом.

Вместо того, чтобы жаловаться и упрекать кого-то в совершенной ошибке, просто предложите помощь и посоветуйте вещи, которые помогут избежать ее в будущем. Обсудите возможный перенос дедлайна, составьте четкий план работы. Заботьтесь не только о себе, но и о проекте, людях, работающих над ним. Ведь оправдания найдутся всегда.

Отношения в коллективе

Построение хорошей атмосферы – одна из обязанностей менеджеров. Менеджмент распределяет обязанности и налаживает коммуникацию − чем теплее и доверительнее будет связь между работниками, тем более продуктивно и слаженно вы сможете действовать.

Есть несколько способов достичь этого. Например, можно выступать на разного рода дискуссиях, проводить семинары, совещания и просто быть хорошим человеком. Вышестоящие менеджеры точно оценят это, что зарекомендует вас как целеустремленного и трудолюбивого сотрудника.

Техническая экспертиза

В технической сфере тимлидом может стать только тот, кто понимает процессы разработки ПО и его реализации на практике. Лидер, не понимающий технических деталей своего дела, просто не может участвовать в улучшении проекта.

Наставничество

Любой, даже самый хороший специалист, не взаимодействующий с командой, скорее вреден, чем полезен. Нужно погружаться в грязную работу, которую выполняют все остальные: обзор кода, презентации. Эти вещи являются базовыми для лидера, ведущего команду вперед.

Да, случаи, когда кто-то приходит и сам просит о помощи, случаются редко. Помогая другим, вы построите доверительные отношения и завоюете уважение ваших коллег. Идеально − если они начнут подражать вам.

Связь

Способность вежливо общаться является ещё одной важной чертой лидера. В свою очередь, неспособность четко объяснить ваши намерения – гарант фиаско еще до начала проекта.

Нужно структурировать работу, понимать цели проекта, уметь объяснить их своей команде. До выполнения этих простых шагов не стоит ждать качественного результата.

Между низами и верхами

Поддерживайте тесный контакт не только с подчинёнными, но и с управляющими. Установив доверительные отношения с этими людьми, уделите больше внимания ключевым для них проектам. Эти люди не любят сюрпризов − постарайтесь обеспечить стабильность.

Конфликты и стресс

Производственные проблемы будут всегда. Не важно, сколько у вас ресурсов или моральных сил. Сосредоточьтесь на своих методах борьбы с кризисом. Человек, начинающий паниковать, лишь попав в сложную ситуацию, не будет вызывать доверия у окружающих. Поймите это.

Команда и начальство готовы видеть перед собой спокойного человека, сохраняющего контроль даже в стрессовых обстоятельствах. Оставайтесь рассудительным и хладнокровным, даже если вас поднимут в два часа ночи.

Осознание цели

Следует понимать, осознавать все, что вы делаете. На каждый вопрос «почему» нужно уметь ответить четко и ясно. Команда должна верить в то, что делает. Ведь только тогда она будет работать с максимальной отдачей.

Итог

Ни в одном коллективе нет единого лидера. Так что не ждите разрешения – дерзайте. Станьте экспертом в конкретной области и начните помогать людям, топчущимся на месте. Скооперируйтесь с нынешними и потенциальными коллегами. Удостоверьтесь, что вы мудро управляете временем и соблюдаете сроки выполнения своих проектов.

Понравился материал о том, как стать тимлидом? Другие материалы по теме:

• Из джуниора в сеньора: 9 переживаний на пути к мастерству
• Первые дни в IT: как вести себя в новом коллективе
• Как сделать масштабный проект в IT-сфере?

Источник: Советы для тех, кто решил стать тимлидом on freeCodeCamp