👨‍💼 Как стать тимлидом: дорожная карта

Тимлид – должность, определение которой в каждой компании толкуют по-своему. Благодаря дорожной карте мы разложили по полочкам навыки, обязанности и личные качества, необходимые лидеру команды разработчиков. Легко или сложно «пасти котов»? Попробуем разобраться.

Кто такой тимлид?

Тимлид (team leader) – специалист, который отвечает за управление командой разработчиков. Он мониторит деятельность подчиненных, распределяет сферы ответственности и контролирует этапы разработки проекта. Кроме того, тимлид является мостом между менеджментом (менеджером по доставке, менеджером проекта, заказчиком) и командой разработчиков.

Важно отметить, что тимлид – это должность, а не профессия. Чаще всего лидерами команд становятся опытные разработчики, поэтому разработчик – и есть профессия, а тимлид – должность.

Хотя роль тимлида в команде скорее управляющая, он должен быть опытным программистом. Настоящий руководитель группы разбирается в технических решениях, которые были приняты подчиненными, знает код проекта и участвует в работе над ним. Не менее важно, чтобы команда видела в руководителе не только менеджера, но и опытного коллегу. Тогда отношения между коллегами станут более гармоничными, а тимлида будут воспринимать, как реального лидера.

Типичный рабочий день тимлида:

  • рассмотрение новых задач и их делегирование;
  • стендап с командой;
  • встречи, звонки;
  • программирование;
  • решение вопросов архитектуры;
  • code review.
В каждой компании роль тимлида интерпретируется по-своему. В одной сделают упор на ваши soft skills, а где-то потребуют больше программировать и решать боли клиентов. На практике часто получается так, что роль руководителя группы берут на себя разработчики уровней middle или senior, которые больше других чувствуют ответственность за продукт. Эти специалисты обычно демонстрируют гиперответственность и в итоге становятся неформальными лидерами.

Такой сценарий свойственен небольшим компаниям. В крупных организациях одной командой разработчиков может руководить несколько тимлидов.

Чем тимлид отличается от сеньора и других программистов?

Не существует универсального определения, которое могло бы полностью охватывать конкретные роли, которые берут на себя как тимлиды, так и специалисты уровня senior или другие программисты. Их обязанности различаются в зависимости от структуры организации и проекта, над которым они работают.

Наиболее часто встречается сравнение тимлида с senior. Различие между этими двумя специалистами заключается в области взаимодействия с командой, планировании и техническом представлении проекта.

Senior – опытный разработчик, который владеет несколькими языками программирования и имеет глубокие познания в области коммерческой разработки. Он способен выполнять сложные задачи быстрее и качественнее, чем кодер среднего уровня. Также senior должен заниматься не только задачами по разработке, но и принимать решения, которые принесут пользу бизнесу и минимизируют затраты.

Всеми этими навыками должен обладать и тимлид. Разница в том, что тимлид уделяет больше внимания управлению, а senior сосредоточен на технических аспектах проекта, решает сложные проблемы кодирования.

Независимо от организационной структуры позиция тимлида требует эффективного общения. Он обеспечивает бесперебойную работу проекта, часто несет ответственность за обновление и развитие технического направления. Кроме того, тимлид облегчает процесс принятия решений как внутри, так и за пределами команды. Senior может объяснить задачу или помочь младшим коллегам, но постановка задачи, управление командой, решение проблем внутри нее и отслеживание эффективности – не его область работы.

Часто должность тимлида сравнивают еще и с должностью технического лидера (tech leader), но эти роли нельзя смешивать.

Технический ведущий разработчик (technical leader) – имеет глубокие знания о продукте, понимание разработки программного обеспечения, а также умеет делегировать задачи другим членам команды или фрилансерам, чтобы завершить проект в срок. Техлид уделяет больше внимания управлению операциями разработки, глубже погружается в технические аспекты проекта.

Стоит отметить, что техлида также не стоит приравнивать к специалисту уровня senior. Главная его задача – обеспечивать высококачественную техническую проработку продукта и его реализацию, руководить командой и консультировать разработчиков по всем техническим вопросам. При наличии техлида в команде senior выполняет поставленные им задачи.

Обязанности руководителя группы разработчиков сравнивают и с обязанностями проектного менеджера.

Проектный менеджер – это специалист по управлению проектами. Он несет ответственность за достижение целей и выполнение требований, а также управляет ограничениями (стоимость, время, объем, качество).

Главное отличие между тимлидом и проектным менеджером в том, что менеджер не занимается технической стороной работы. Его зона ответственности: оценка и обновление сроков проекта, общение с клиентами, планирование бюджета, привлечение новых сотрудников.

Еще одно отличие в том, что менеджер назначается на фиксированный срок, тогда как руководитель IТ-команды это постоянная роль, охватывающая несколько проектов.

Основные роли и обязанности тимлида

Тимлид наблюдает за функциональностью команды, предоставляя подчиненным рекомендации и инструкции, помогает в выполнении задач. Это не единственная роль лидера:

  1. Менеджер или руководитель: контролирует все действия команды;
  2. Стратег: отвечает за основные решения (подход к задачам и разработку плана их выполнения);
  3. Коммуникатор: общается с членами команды и заинтересованными сторонами, выполняет роль связующего между заказчиком, менеджментом и группой разработчиков;
  4. Организатор: контролирует различные задачи и структурирует документы;
  5. Поставщик целей: отвечает за определение целей, над достижением которых будет работать команда.

Обязанности тимлида:

  • ставить четкие командные цели;
  • делегировать задачи и устанавливать сроки;
  • контролировать повседневную работу команды;
  • отслеживать эффективность команды и составлять отчеты по метрикам;
  • планировать обучение, развитие как младших, так и опытных специалистов;
  • быть в курсе изменений стандартов, технологий и методологий;
  • выполнять роль не только руководителя, но и наставника;
  • регулировать возникающие в команде проблемы и конфликты;
  • создать продуктивную командную среду с культурой открытого общения;
  • мотивировать членов команды;
  • организовывать командные мероприятия.
Также лидеры команд участвуют в процессе найма. В крупных компаниях тимлиды проводят технические собеседования с потенциальными сотрудниками после их отбора HR-специалистами. В небольших компаниях тимлид может взять на себя обязанности по поиску, отбору и найму персонала.

Адаптация и обучение нового сотрудника в небольшой компании – тоже обязанность тимлида. С его помощью новички знакомятся с работодателем, командой, корпоративными стандартами, кодом, инструментами, проектом. В крупных компаниях этот вопрос чаще решается передачей нового сотрудника под опеку одного из разработчиков.

Дорожная карта

Роль тимлида часто размыта и в каждой компании принимает свою форму, часто смешиваясь с другими ролями в команде. Чобы формализовать навыки и знания тимлида была создана дорожная карта.

Она разделена на два направления:

  1. Роли и обязанности. Список высокоуровневых ролей и обязанностей специалиста.
  2. Личные навыки. Навыки и качества, которые необходимы для эффективной коммуникации и управления командой.

Роли и обязанности тимлида:

Администратор. Занимается построением цикла разработки, проектным управлением и стейкхолдингом.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Администратор
Схема ролей и обязанностей тимлида. Администратор

Интегратор. Для тимлида важно принести пользу бизнесу. Чтобы понять, откуда берется и в чем выражается эта польза, специалисту нужно ориентироваться в бизнесе компании. Это знание помогает донести команде ценность результатов ее работы. Кроме того, тимлиду необходимо разбираться в структуре компании и ее корпоративной культуре.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Интегратор
Схема ролей и обязанностей тимлида. Интегратор

Менеджер по персоналу. Тимлид должен развивать навыки управления людьми и командой, заниматься наймом. Развитие технического бренда компании, тоже важный аспект работы руководителя. Для этого он может использовать следующие инструменты: писать статьи, выступать на внешних площадках, делать видеозаписи внутренних выступлений, использовать открытые технологии или прикладной код, создать Playbook с информацией о команде.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Менеджер по персоналу
Схема ролей и обязанностей тимлида. Менеджер по персоналу

Владелец продукта. Тимлиду также необходимо развивать навыки управления продуктом и принимать продуктовые решения.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Владелец продукта
Схема ролей и обязанностей тимлида. Владелец продукта

Технический лидер. Кроме прочего, тимлид должен обеспечить должное качество продукта, знать используемые в проектах технологии, обеспечивать техническое качество, проектировать архитектуру, автоматизировать цикл разработки.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Технический лидер
Схема ролей и обязанностей тимлида. Технический лидер

Личные навыки:

  1. Коммуникация. Тимлид должен уметь управлять конфликтами в группе разработчиков, давать им обратную связь, сотрудничать с каждым членом команды и иметь хорошие отношения с другими сотрудниками компании, развивать навык нетворкинга и личный бренд.
  2. Отношения. Опытный тимлид понимает ценности различий в команде. Это означает, что он может нанимать людей, которые отличаются друг от друга и не происходят из одного и того же окружения. Например, у них могут быть различия по национальному происхождению, социальному статусу, внешнему виду, религии, образованию, возрасту, полу. Сильные стороны людей с разным бэкграундом гибко используются в работе. Также важно прокачивать эмоциональный интеллект – способность осознавать, правильно различать свои и чужие эмоции, чтобы лучше решать конфликтные ситуации и легко коммуницировать с командой.
  3. Саморазвитие. Для тимлида важно продолжать учиться даже при наличии опыта, осваивать новые технологии и подходы к работе с командой.
  4. Мышление. Включает в себя принятие решений и стратегическое видение. Обязанность тимлида – использовать лучшие практики при принятии решений, рассматривать одновременно несколько возможных вариантов.
  5. Тайм-менеджмент. В этот пункт входит постановка личных целей, управление приоритетами и временем. Для тимлида важно четко представлять свои цели. Это дает точку опоры для принятия решений и позволяет планировать свое развитие и карьеру, а также помогает отделять главные задачи от второстепенных.
Схема личных навыков тимлида
Схема личных навыков тимлида

Выводы

Должность тимлида включает в себя целый спектр ролей и обязанностей. Он должен быть опытным разработчиком, уметь управлять продуктом, распределять сферы ответственности в команде и делать множество других вещей. Тимлид отвечает за работу коллектива, качество продукта, а также скорость и темп работы подчиненных. Также лидер команды отвечает за ее культуру, отношения внутри группы и рост каждого отдельного сотрудника.

***

Проработать необходимые чтобы стать тимлидом компетенции вы можете на курсе «‎Руководитель команды разработки» образовательной онлайн-платформы GeekBrains. Его программа рассчитана на разработчиков middle и senior: за шесть месяцев студенты изучат все аспекты управления командой, научится управлять продуктом, попробуют себя в роли техлидов и администраторов проекта, а также узнают как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.

Успешно завершившие курс студенты получат диплом о профессиональной переподготовке. HR-специалисты GeekBrains помогут им составить резюме и организуют собеседование с одним из лидеров в сфере мобильной и веб-разработки – компанией AGIMA.

МЕРОПРИЯТИЯ

Комментарии

ВАКАНСИИ

Добавить вакансию

ЛУЧШИЕ СТАТЬИ ПО ТЕМЕ