7 точек оптимизации бизнеса в условиях неопределенности

На мероприятии обсудите, как структурировать работу компании в кризис, как расти и оставаться прибыльным за счет оцифровки и регулярного менеджмента компании. Все участники получат специальный воркбук и будут заполнять его вместе со спикером.

Спикер

Антон Смирнов — IT-предприниматель, основатель и главный методолог «SmirnovTech». Сооснователь и ex-CEO «Hiconeversion» — IT-платформа по автоматизации рекламы в соц сетях. За 6 лет выросли и с нуля до 270 млн рублей в год и 22% выручки в валюте от клиентов из Китая, США и Европы.

Занимался запуском и развитием венчурных IT-проектов в «Fast Lane Ventures». Занимался поиском и привлечением инвестиций для масштабирования и продажи бизнеса.

О чем:

• Как вести бизнес в новых реалиях и не обанкротиться. Оптимизация процессов, ФОТ и маркетинга, чтобы пережить кризис.
• Как удержать клиентов и привлечь новых. Разбор маркетинговых кейсов и антикризисных решений.
• Как снизить расходы на команду и сохранить талантливые кадры. Система мотивации для сотрудников и руководителей, и как правильно её ввести в компании.
• Как генерировать стабильную выручку в кризис для сохранения бизнеса. Рост выручки за счет продуктовой линейки и выстраивания процесса продаж.
• Как найти новые возможности для роста компании. Определение проблемных зон и поиск точек роста. Инструменты и опыт руководителей IT-бизнеса.

Кому будет полезно:

• Основателям и топ-менеджерам компаний.
• Руководителям направлений.
• Продуктовым лидерам и операционным директорам.