Привет, меня зовут Григорий, я бэкенд-разработчик. Больше семи лет я работал в различных российских IT-компаниях, разрабатывая всё — от веб-сервисов до автоматизации бизнес-процессов. Два года назад я, как и многие другие, решил оставить всё привычное и отправиться на поиски новых трудовых приключений за границей. Хочу поделиться с вами своим опытом перехода из маленьких местных компаний в большую западную корпорацию. Может быть, мой рассказ поможет кому-то, кто размышляет о переезде.
О трудоустройстве
Переехать я хотел давно и искал работу за границей несколько лет, но либо где-то я не подходил, либо мне позиция не подходила. Переезжать без работы я тогда не решался, хотя сейчас, оглядываясь назад – возможно, стоило это сделать. Во многих странах есть разные варианты легализации, и раньше это была небольшая проблема – начать жить за границей, работая в РФ, а по ходу жизни найти место работы уже в новой локации.
Мне повезло — меня заметили рекрутеры Amazon и пригласили на работу в компанию. Но это произошло не сразу, и первой компанией в моем послужном списке за границей стала компания по разработке ПО ATOM Mobility в Риге.
Работая Python-разработчиком в ATOM Mobility, я впервые столкнулся в разнице в рабочей этике между российскими и западными компаниями (об этом ниже). И всё-таки это была еще одна небольшая компания (меньше 50 человек), с характерными для компаний такого размера, и потому знакомыми мне бизнес-процессами.
К тому же Рига – это Восточная Европа, и, кто бы что ни говорил, чувствуется известная близость менталитета. Процесс интеграции в Латвии и процесс интеграции в Ирландии совершенно разный: в Латвии значительно проще и быстрее адаптироваться к людям и окружающей действительности. А так как обычная жизнь накладывает свой отпечаток и на работу, то и к работе и атмосфере внутри компании значительно проще адаптироваться.
Значительно более существенные отличия ждали меня в Amazon, путь в который, между прочим, оказался куда более длительным, чем я привык. В России на собеседование IT-специалиста уходит в среднем не больше месяца, а часто и того меньше. Однажды меня наняли в течение двух дней – после тестового задания был созвон по скайпу, на котором рекрутер после недолгой беседы сказал: «Ты, наверное, ожидаешь сейчас еще пару кругов интервью и потом джоб-оффер, но у нас всё проще. Если ты готов – давай к нам.»
С Амазоном была совсем другая история. На весь процесс потребовалось 3 месяца, одно только 5-часовое интервью заняло 3 дня, причём каждый час меня собеседовал другой человек. Основной упор был не на мой опыт и навыки, а на принципы лидерства Amazon. Вообще, каждый этап подбора был направлен на оценку моих soft skills и способности адаптироваться к корпоративной культуре компании, что для меня было необычно, но, как оказалось, является обычной практикой, связанной с рабочей культурой.
О культурных различиях
Выезд из страны и начало работы в зарубежных компаниях оказались не только шагом в неизведанное, но и хорошей школой понимания тонкостей иностранного рабочего менталитета. Например, в России нормально и даже ожидаемо быть прямолинейным: если что-то не так, коллеги скажут это в лицо, и ты при необходимости тоже не будешь колебаться. В Amazon культура общения строится вообще иначе. Здесь ценят вежливость, дипломатичность и способность мягко подать критику через менеджера. Вместо прямого «ты не прав», здесь скорее услышишь: «Давай посмотрим, как мы можем это улучшить».
Вообще, то, что говорят о привычке улыбаться – это правда. В Ирландии коллеги не показывают своих настоящих эмоций, все улыбаются и общаются, нравишься ты им или нет. Так уж здесь принято.
Ещё одним культурным шоком стал подход к профессиональному развитию. В IT-компаниях на постсоветском пространстве обучение – это обычно личное дело сотрудника, которому нужно самостоятельно повышать свою квалификацию. В Amazon же, наоборот, абсолютно нормально потратить целый рабочий день на изучение новых технологий или практик, и это будет засчитано как рабочее время. Ты просто говоришь: «Сегодня я учусь», и не потребуется сдавать никаких отчётов. Потребовалось время, чтобы привыкнуть к тому, что учеба здесь – это часть работы.
Внутрикомандное взаимодействие тоже серьёзно отличается. В России хард-скилы – это твой главный козырь; если сотрудник гений, то пусть коллеги стонут от общения с ним – его всё равно будут держать до последнего. Но в Западной корпорации большее значение придают тому, как человек взаимодействует с коллегами и как он вписывается в общую корпоративную культуру. Хард-скиллы вторичны. Даже сам процесс собеседования делал упор именно на софт-скилы, а хард-скилы были на втором месте.
В России ценят сотрудников с обширным набором знаний – сети, оркестраторы, контейнеры, виртуализация и т. д. Но что в Ирландии, что в Латвии — было важно знать только стек проекта, все сопутствующие знания – да, это классно, но по ним вас оценивать не будут.
О рабочем процессе
Работа в Amazon в буквальном смысле открыла для меня новые горизонты организации рабочего процесса. Особенно в том, что касается регулярной оценки производительности и индивидуальных встреч, которые здесь распространены гораздо сильнее, чем во всех российских компаниях, в которых мне довелось работать. Если вы уже работали в Яндексе или Озоне – возможно, вас этими моментами не удивить; но тем, кто, как я, работал всё больше в средних и даже маленьких командах, это может быть интересно.
В Amazon каждый сотрудник периодически проходит процедуру оценки своих результатов, performance review. Эти оценки направлены не только на определение того, как хорошо ты справляешься с работой, но и на выявление областей для роста. И это не формальность – отзывы и предложения по улучшению даются в конструктивной и поддерживающей манере, что существенно отличается от привычного мне гораздо более формализованного подхода.
Еще один важный аспект – регулярные один на один встречи с непосредственным менеджером, one-to-ones. На этих встречах вы обсуждаете не только текущие проекты, но и личные чувства и переживания на работе.
Такой подход к управлению и поддержке сотрудников с акцентом на их эмоциональном благополучии в западных компаниях считается важной составляющей общего успеха команды. В отличие от России, где профессиональное выгорание редко когда обсуждается официально (и уж точно никто не даст больничный за то, что у тебя депрессия), на Западе к этому относятся как к важному аспекту рабочей жизни. Если ты чувствуешь усталость или стресс, ты можешь открыто заявить об этом, и компания постарается найти способы помочь тебе.
Все эти необычные на первый взгляд моменты позволяют не только поддерживать высокий уровень производительности, но и помогать каждому чувствовать себя не винтиком в механизме, а ценной частью команды. В результате такого подхода работа становится не только обязанностью, но и важной частью личностного роста и развития.
В заключение
Подводя (надеюсь, промежуточный!) итог своему опыту работы в зарубежных компаниях, могу сказать, что переезд и смена работы стали для меня не просто вызовом в профессиональном плане, но и возможностью узнать много нового о международной рабочей культуре и подходах к управлению. Личный опыт здесь – вещь совершенно незаменимая; пожалуй, без него совершенно невозможно оценить, готов ты к такой резкой перемене или нет. Так что если сомневаетесь – я советую не думать, а пробовать. У вас всё получится!
P.S. К слову, о зарплатных ожиданиях. Я знаю, что это важный момент для многих, но, на мой взгляд, сравнивать напрямую уровень дохода там и здесь будет не корректно. Уж слишком разный уровень цен — например на съём жилья, на секции, на обучение детей и т. д. Я бы сказал, что если оценивать покупательную способность, то уровень примерно одинаковый. Это осознание помогает смотреть на возможность работы за границей не только в контексте финансовой выгоды.
Комментарии