Вопросы, которые следует задать в конце собеседования. Они были собраны из различных источников. Жирным шрифтом выделены те, которые, как правило, заставляют интервьюера подумать «А это хороший вопрос», сделать паузу и немного подумать.
Общие
- Чем вы больше всего гордитесь в карьере?
- Самая важная/ценная вещь, которой вы научились во время работы?
- Как ваши клиенты и заказчики определяют успех?
- Что бы вы изменили здесь если бы могли?
- Какие слабые места у вашей организации?
- Опишите свой обычный день.
- Как вы думаете, в чем может улучшиться компания?
- Каким вы видите себя в компании через несколько лет?
- Было ли время когда вы что-то портили и если да, то как вы с этим справились?
- Почему вы решили прийти в эту компанию?
- Во время последнего собеседования, какие еще у вас были варианты и почему вы выбрали эту компанию?
- Что бы вы хотели чтобы вам сказали перед получением должности в этой компании?
- Лучший момент за время работы в компании?
Культура
- Что является самым неприятным в работе здесь?
- Какой уникальный опыт вы получили здесь?
- Что бы вы хотели поменять в вашей работе?
- Какой вклад внесет ваша работа в миссию организации?
- Чем вам нравится ваша работа?
- Что вы думаете о работе удаленно/из дома?
- (Если компания - стартап) Когда вы в последний раз общались с основателем? Как проходила встреча? Насколько основатели вовлечены в повседневные дела компании?
- Поощряет ли компания предпринимательство? Можете ли вы привести конкретные примеры?
Технические вопросы
- Следующие вопросы подойдут для любой технической должности.
- Какие инженерные вызовы были у команды?
- Какой была ваша самая серьезная ошибка, совершенная за последнее время? Как вы ее исправили? Какие изменения были сделаны после, чтобы предотвратить повторение подобной ситуации?
- Самое дорогое техническое решение, сделанное на раннем этапе становления компании, которое живо до сих пор?
- Ваш самый сложный проект в плане выполнения/волнения/техники над которым вы работали?
- Как вы оцениваете новые технологии? Кто принимает окончательные решения?
- Откуда вы знаете что нужно делать в определенный день?
- Как бы вы описали свою инженерную культуру?
- Как изменилась ваша роль со времени присоединения к компании?
- В чем ваш стэк? Какое он имеет обоснование/историю?
- Вы склонны к применению своих решений или больше опираетесь на инструменты третьих лиц? Объясните выбор на конкретном примере.
- Как инженерная команда балансирует использование ресурсов между запрошенными функциями и техническим обслуживанием?
- Что вы измеряете? Какие самые важные показатели у вашего продукта?
- Что компания делает для тренировки и повышения квалификации сотрудников?
- Как часто вы меняли команды? Что заставило вас присоединится к вашей сегодняшней команде? Что должно произойти чтобы вы захотели сменить команду?
- Нанимая сотрудника, что вы ему дадите для изучения продукта и процессов в общем? Есть ли у вас требования, документация, технические характеристики?
- В описании вакансии имеется "C++" (или Python, Swift, любая другая технология). Как вы оцените мои умения в этой технологии в течении 3 месяцев?
Продукт
- Расскажите о главных продуктах вашей компании.
- Текущая версия вашего продукта? (Если это v1.0 или подобная ей - возможно будет много хаоса)
- Какие ваши основные соперники?
- Что делает ваш продукт конкурентным?
- Когда вы планируете провести следующий релиз? (Если через несколько месяцев, то это значит, что многие требования, указанные в описании работы, не нужны прямо сейчас)
Управление
Эти вопросы подойдут для опроса инженеров-менеджеров, особенно они будут полезны для этапа согласования команды на собеседовании Google или для встречи после найма сотрудника, которая будет назначена вашими рекрутерами.
- Как вы тренируете/повышаете навыки инженеров-новичков?
- Что для вашей команды означает успех?
- Какие качества вы ищете, нанимая на эту должность?
- Какие сильные и слабые стороны у вашей команды? Что делается чтобы устранить слабые стороны?
- Можете ли вы рассказать о ситуации, когда вы разрешили межличностный конфликт?
- Как вы стали менеджером?
- Откуда ваши инженеры знают что делает в определенный день?
- Самое большое испытание для вашей команды на данный момент?
- Как вы измеряете личную производительность каждого?
- Как часто проводятся разговоры 1 на 1?
- Как сейчас выглядит состав команды?
- Какие существуют возможности для смены роли? Как работает этот механизм?
Лидерство
- Эти вопросы предназначены для менеджеров уровня CEO, CTO, VPs. Кандидаты, которые общаются со стартапами, обычно разговаривают с руководством высшего звена.
- Как вы были основаны?
- Являетесь ли вы прибыльными? Если нет, то каков ваш план по становлению таковыми?
- Насколько вы уверены что компания будет успешной?
- Расскажите о структуре вашей отчетности.
- Как компания решает над чем работать дальше?
HR
- Как вы видите свое развитие этой должности в ближайшие три года?
- Кто ваш идеальный кандидат и как я могу сделать себя похожим на них?
- Какие сомнения/ у вас есть по поводу меня, занимающего имеющуюся позицию?
- Что я могу прояснить, что поможет с легкостью меня нанять?
- Как команда управления справляется с ошибками?
- Если бы вы могли нанять любого человека, то кто бы это был?
- В среднем как долго инженер остается в команде?
- Почему последние сотрудники покинули компанию?
- Думали ли вы когда-нибудь об уходе? Если бы вы ушли, то куда?
Комментарии