14 марта 2025 года репозиторий tj-actions, популярный инструмент для Github Actions, подвергся взлому (подробности можно прочитать в одной из двух статей по теме). Наблюдая за действиями команд инфраструктуры и безопасности в Carta, я отчетливо осознал: языковые модели (LLM) пока и близко не могут заменить ключевых ИТ-специалистов. При этом, читая книгу Дженнифер Палки "Recoding America", я наткнулся на важную мысль: руководители могут оставаться нелогичными/иррациональными дольше, чем вы продержитесь на плаву (или, проще говоря — сохраните работу).
В последнее время эта тема не выходит у меня из головы — всё чаще приходится обсуждать с бывшими коллегами их попытки сориентироваться на текущем рынке труда. Все разговоры сводятся к одному: «2025 год — не сахар». Вот что вырисовывается из этих бесед
Сеньоры 2010-2020 годов: кризис компетенций
Многие, кто впервые занял руководящие должности в 2010-2020 годах, сейчас не в восторге от своей работы. И тому есть причины. Раньше менеджеров в первую очередь оценивали по умению собрать команду, удержать людей и зажечь их общей идеей. Сейчас рынку подавай другое: погружение в детали, форсирование темпов и освоение перехода к языковым моделям.
Получается, что многие из нынешних руководителей либо не дотягивают до новых требований, либо просто не горят желанием этим заниматься. В любом случае — радости от работы всё меньше.
С другой стороны, те потенциальные руководители эпохи 2010-2020, кто как раз отлично разбирался в деталях и умел поддерживать высокий темп работы, застряли в карьере и никак не могут пробиться на высокие позиции. В итоге многие чувствуют, что рынок их попросту обошёл стороной. Конечно, это не общее правило — у кого-то всё складывается иначе.
Технологический переход: устаревшие методички
Переход к языковым моделям (LLM) как основному продукту и инструменту разработки сводит на нет годами наработанные методички руководителей. Компании, которые долгое время были лидерами рынка, оказались на тонком льду — LLM грозят размыть их конкурентное преимущество. Остаётся неясным, насколько реальна эта угроза, но одно очевидно: для толковой интеграции LLM в продукт недостаточно просто воткнуть куда-нибудь вызов API OpenAI или Anthropic.
Вместо этого нужно выстраивать системы с поэтапной проверкой, где критически важные данные проходят через руки специалистов, прежде чем попасть в основной рабочий процесс. К тому же приходится учитывать стремительное развитие инструментария: многие процессы, которые в 2023 вызывали усмешку, теперь показывают удивительные результаты с новейшими моделями рассуждений. При проектировании продукта нужно закладывать два сценария развития моделей к 2026-2027 годам: как колоссальный прогресс, так и полный застой.
Разработка ПО: новые реалии
То же самое касается и написания программного обеспечения. Вокруг этой темы столько шума, и многое из этого — явная пропаганда. Открывающий анекдот этой статьи о репозитории tj-actions доказывает, что экспертиза по-прежнему необходима, но не все так однозначно. В январе я несколько недель по вечерам работал над новым побочным проектом с помощью Cursor и был удивлен, насколько изменился мой рабочий процесс, хотя сам Cursor был далек от совершенства. С тех пор Claude продвинулся от версии 3.5 до 3.7. Опять же, первоначальная разработка приложений к 2027 году может радикально измениться, а может остаться практически неизменной после этапа создания каркаса в сложных кодовых базах. (Мне также интересно, приведут ли ограничения контекстного окна к новому отходу от монолитных архитектур).
Пропустить этот переход, когда мы заново учимся разрабатывать программное обеспечение, кажется крайне рискованным. Ваши отточенные навыки командной разработки уже обесценились по сравнению с тем, что было три года назад, а теперь под угрозой и другие ваши компетенции.
Рынок и финансирование: новые реалии
Компаниям, не связанным с ИИ, стало заметно сложнее привлекать инвестиции и получать высокую оценку, чем три года назад. Элитные компании держатся на плаву независимо от наличия ИИ-направления, но планка для входа в высшую лигу существенно поднялась. При этом на публичных рынках штормит: и частные лица, и компании менее охотно покупают продукты, что тормозит рост выручки и ещё больше усложняет привлечение финансирования.
Если вы работаете в частной компании, не связанной с ИИ, готовьтесь к тому, что найм и повышения станут реже, зарплатные вилки застынут на месте, а перспективы монетизации своей доли станут туманнее. К тому же на рынке стало меньше открытых вакансий, а значит, выше конкуренция за тёплые места в крупных компаниях с хорошей оплатой.
Единственное исключение — уход в ИИ-компании. Но здесь свои подводные камни: эти компании работают на крайне конкурентных рынках и оценены скорее под портфельных инвесторов, чем под сотрудников, ищущих стабильный доход. Если вы присоединитесь к такой компании сегодня, вы, скорее всего, опоздали на раздачу слонов — ваши акции могут обесцениться, а работать придётся на износ следующие 5-7 лет. Это классический сценарий стартапа, но явно не то, к чему привыкли специалисты за последнее десятилетие, когда максимальный доход можно было получить, устроившись в зрелую компанию или одного из технологических гигантов.
Усиление давления в компаниях
На фоне падения стоимости компаний и сокращения финансирования руководство всё больше закручивает гайки. От команд требуют повышать показатели, не расширяя штат. В некоторых случаях такое давление может стать стимулом к росту. Однако многие сотрудники, выбравшие когда-то компанию ради комфортных условий работы, теперь оказались в совсем другой реальности — напряжённой и выматывающей, причём их мнения никто не спрашивал.
Реальная картина рынка труда
Текущая ситуация
В текущих условиях, когда прибыль и темпы роста ограничены, каждому приходится искать свой баланс между коллективом, престижем и профессиональным развитием. Если пару лет назад эти факторы можно было рассматривать по отдельности, то сегодня они тесно переплетены. Даже те, кто раньше работал в комфортных условиях, отмечают эти изменения.
Сложности поиска работы
Я знаю немало профессионалов своего дела, которые уже полгода не могут найти достойную работу. Даже исключительно сильные кандидаты сталкиваются с тем, что желаемых вакансий просто нет. А опытные специалисты с неидеальной трудовой биографией (например, с частой сменой мест работы) часто отсеиваются на старте — рекрутерам приходится как-то фильтровать возросший поток кандидатов.
Что делать дальше
Не могу давать универсальных советов, но если вам сложно найти работу — не принимайте это на свой счёт. Сейчас с этим сталкиваются практически все соискатели. Если ваша нынешняя работа вас не устраивает, постарайтесь всё же найти в ней полезные стороны, даже если ситуация далека от идеала.
Лично я бы не советовал «пересиживать» этот период, если только вы не готовы к тому, что вернуться потом будет непросто. Скорее всего, через пять лет рынок труда будет совсем другим, чем останется прежним.
Телеграм-каналы с вакансиями для IT-специалистов
- Вакансии по data science, анализу данных, аналитике, искусственному интеллекту @datajob
- Вакансии для java-разработчиков @javadevjob
- Вакансии по питону, Django, Flask @pydevjob
- Вакансии по фронтенду, джаваскрипт, React, Angular, Vue @jsdevjob
- Вакансии по C#, .NET, Unity @csharpdevjob
- Вакансии по C++ — си-плюс-плюс, cpp, Си, C, STL, Boost @cppdevjob
- Вакансии по Go @godevjob
- Вакансии по PHP, Symfony, Laravel @phpdevjob
- Вакансии для мобильных разработчиков @mobiledevjob
- Вакансии по DevOps & SRE @devopssjob
- Вакансии по QA тестированию @testerrjob
- Вакансии по информационной безопасности @hackdevjob
Комментарии