Технический долг – результат ошибочных решений, а не неизбежность
Многие считают технический долг неизбежным злом, с которым надо смириться. На самом деле, технический долг возникает из-за неопытности и уступок чужим требованиям в ущерб качеству.
Пример: сокращение сроков разработки за счет «грязных» решений и костылей только усугубляет проблему в будущем.
Качественная разработка – это конкурентное преимущество, а не просто опция
Клиенты ценят продукт, который часто обновляется и при этом стабильно работает. Способность быстро и безопасно выкатывать новые фичи дает огромное преимущество на рынке. Но многие команды недооценивают этот фактор и жертвуют качеством ради скорости.
Для борьбы с техническим долгом нужно менять процессы и культуру в команде
Необходимо:
- Внедрять практики непрерывной интеграции и доставки (CI/CD).
- Не брать на себя обязательства по длинным срокам, оценивать задачи в рамках спринтов.
- Всегда работать над самой важной задачей, не копить бэклог.
- Постоянно улучшать все аспекты процесса разработки.
- Действовать как одна команда с общими целями, а не спорить о приоритетах.
Избавление от технического долга – длительный процесс, который требует терпения
Невозможно разом исправить все проблемы, накопленные годами. Но постепенные улучшения и следование правильным практикам обязательно дадут результат. Главное – набраться терпения и не поддаваться давлению руководства.
Рефакторинг и работа над качеством кода должны быть постоянным процессом
- Нельзя откладывать рефакторинг «на потом» – это и есть главная причина возникновения технического долга.
- Работа над качеством кода должна быть частью ежедневной рутины каждого разработчика.
- Автоматизированные тесты, статический анализ кода, код-ревью – обязательные практики.
- Постоянные небольшие улучшения кода позволят избежать необходимости глобального рефакторинга в будущем.
Управление техническим долгом – задача не только разработчиков, но и менеджмента
- Менеджеры продукта должны выделять время на работу с техническим долгом при планировании спринтов.
- Тимлиды должны объяснять бизнесу риски и последствия технического долга, предлагать варианты решения.
- Высшее руководство должно понимать важность качества кода и не давить на команду в погоне за дедлайнами.
Иногда лучшее решение – полностью переписать проблемный компонент
Если компонент слишком сложно поддерживать и улучшать, его проще и дешевле переписать с нуля. При этом надо трезво оценивать объем работы и риски полного рефакторинга.
Правильное отношение к техническому долгу – признак зрелости команды и компании
Незрелые команды либо не думают о качестве, либо бесконечно спорят о том, что важнее – новые фичи или рефакторинг. Зрелые команды понимают, что это две стороны одной медали и находят баланс между скоростью и качеством.
Комментарии