Что такое bar raiser?
Инструмент bar raiser (повышение планки) придумали в Amazon, чтобы лучше оценивать потенциал кандидатов.
В классическом варианте bar raiser – это один из финальных этапов интервью. Интересно, что его проводит не нанимающий менеджер, а один из топ-менеджеров после специального обучения. У такого интервью 3 цели:
- Оценить перспективы роста и развития кандидатов в компании.
- Проследить, чтобы процесс интервью был честным и открытым, а кандидаты получили справедливую оценку.
- Оценить соответствие кандидатов ценностям компании и принципам лидерства.
Получается, что каждый найм не только закрывает вакансию, но и претендент рассматривается как будущий руководитель.
Как используется компаниями?
Многие российские и зарубежные Tech-компании используют адаптированную форму этого инструмента. Так кандидаты встречаются на собеседованиях с:
- бизнес-заказчиками при собеседованиях на продуктовые или технические роли;
- руководителями смежных департаментов;
- топ-менеджерами при собеседованиях на junior и middle позиции.
Если такое произошло, можно радоваться – компания не только серьезно подходит к найму, но и считает эту позицию перспективной.
Как подготовиться и пройти?
Главное, к чему нужно быть готовыми – проверка soft-skills. Часто такие собеседования могут быть похожи на обычный разговор, когда интервьюера больше волнует отношение кандидатов к работе и жизни, чем их конкретные навыки.
Чтобы подготовиться, нужно:
- узнать, какие у компании ценности и подходы к управлению;
- подумать, как хотелось бы развиваться на текущей позиции;
- представить, какие вызовы могут стоять перед компанией и как их решить;
- потренироваться отвечать на поведенческие вопросы.
Примеры вопросов, которые я задавала, когда играла роль bar raiser:
- Как улучшить пользовательский опыт в такси?
- Какие первые три вещи сделаешь, если завтра станешь CEO в нашей компании?
- Меня не устраивает работа службы поддержки, скажи, что мне делать?
- Почему агрегаторы такси не нужны?
Часто именно то, как на эти вопросы отвечают, важнее самих фактов и идей.
Я обращала внимание на:
- готовность размышлять на общие темы, не теряя структуры и не уходя в детали;
- способность видеть проблему под разными углами;
- умение делать предположения, когда данных недостаточно;
- отсутствие страха ошибиться;
- умение вовлечь интервьюера в дискуссию и понять его или ее потребности;
- ориентация на бизнес-результаты;
- умение говорить на одном языке.
Еще одним хорошим показателем всегда был уровень вовлеченности в дискуссию. Если обе стороны находят диалог интересным и хочется задавать больше вопросов и дополнять друг друга – это знак, что все идет хорошо.
В конце концов, именно эти качества будущий бизнес-заказчик ищет в коллеге по продукту, даже если в структуре вы будете какое-то время находиться на разных уровнях.
Комментарии